Кто хоть как-то в теме, тот знает, какого труда стоит найти руководителя проекта. И не важно какого проекта, потому что Менеджер Проекта (или Менеджер Проекта/Программы - МПП) на рынке труда этакий эксклюзив. Почему? Потому что данный специалист должен обладать очень широким спектром знаний как специальных, так и общих бизнес-дисциплин.

На сегодняшний день большинство (из так редкого сегмента специалистов) делятся на две группы:

1) теоретики (совсем недавно появились программы по подготовке МПП, но так как запуск проекта с нуля дело не быстрое и наработка опыта весьма отсрочена, то с практикой у них слабовато);

2) практики - специалисты, обладающие информацией и опытом, но не всегда способные информацию перевести в знания, так как нет теоретической базы.

Тем не менее, прочитав в одной из недавних статей, что «Многообразие и размытость «мира менеджмента проектов» предоставляет возможность и широкий выбор инструментов как для эффективной работы, так и для манипуляций недостаточно подготовленными людьми», хотела бы уточнить у автора по второму высказыванию: «Кому это выгодно?» Мошенникам от бизнеса? Так для страховки от «дурака» есть вполне реальные методы - обучение с практикой. Да, кому-то «есть объективный интерес в том, чтобы держать «паству» (неофитов, эпигонов, заказчиков, пользователей и др.) в состоянии полуграмотности» или как в том анекдоте: «- Ваш пациент поправился? - Нет, я еще не накопил на дом». В таком случае «пастве» нужно четко понимать, какие результаты, в какие сроки предполагается получить, в конце концов, заручиться вторым мнением о реальности своих планов, ну и получить базовые знания в компаниях дополнительного образования.

Руководители инвестиционно-строительных проектов (уточню - профессиональные МПП в данной сфере деятельности) - элита эксклюзива! Брать где? Ну, уж точно не в Караганде! На сегодняшний день в Перми единицы таких специалистов - универсалов и сильных профессионалов, а мы все наблюдаем, что объемы и сложность проектов год за годом растут. Строительный рынок Перми очень интересен для инвесторов как российских так и зарубежных, несмотря на мнение тех же потенциальных инвесторов о Перми как об очень закрытом городе (и в информационном плане, и в плане доступности получения участков под проект). Тем не менее, новые проекты запускаются один за другим и не последовательно, а параллельно, следовательно, количество профессиональных МПП должно увеличиваться. Вообще, лучший вариант, когда МПП является сотрудником управляющей инвестиционно-строительным проектом компании, тогда у инициатора проекта будет гарантия его концептуального исполнения.

Обращение к управляющей компании должно стать стандартом, так как комплексное видение и решение должно исходить от ГРУППЫ специалистов. Потому что ДЕВЕЛОПМЕНТ как модель бизнеса включает в себя: 1) анализ наилучшего использования, 2) приобретение земельного участка и исходно-разрешительных документов, 3) бизнес-проект, 4) разработка плана управления проектом, 5) архитектурное решение и проектирование, 6) инжиниринг объемов работ, 7) финансирование, исполнение плана управления и непосредственно строительство, 9) продажа/сдача в аренду и 10) управление и эксплуатация недвижимостью. Деньги будут приносить дополнительные деньги только тогда, когда ими профессионально управляют!

Проведя маркетинговый анализ, компания «DEVELOPMENT BUSINESS SCHOOL» проследила следующие тенденции в этом направлении - строительные компании стараются сформировать каждый свою управляющую компанию. С одной стороны - рационально, с другой - нет. Во-первых, каждая из компаний на сегодня не сможет набрать группу специалистов, во-вторых, затраты на каждый отдельный проект будут выше, чем у компании-специализирующейся в данном сегменте и управляющей несколькими объектами. В связи с этим компания ООО «Riverans Group» наряду с проектом «DEVELOPMENT BUSINESS SCHOOL» (учебный центр местного и зарубежного обучения в сфере девелопмента) открывает в 2008году новый проект - «Project office» (проектный офис). В рамках этого проекта предлагаются: 1) Маркетинговые исследования - универсальный инструмент решения вопросов, касающихся рыночного позиционирования бизнеса; 2) Разработка концепций коммерческих центров, так как концепция проекта, определяет основные параметры развития объекта для достижения максимальных экономических показателей; 3) Инвестиционный анализ с определением доходно/расходной части и анализа рынка; 4) Проект. Разработка эскизного проекта (Архитектурной концепции), Проект, Рабочая документация; 5) Брокеридж, то есть разработку стратегии и маркетинговой концепции продвижения объекта среди арендаторов. Разработку и изготовление презентационных материалов. Привлечение в проект арендаторов и заключение договоров. Сопровождение event-мероприятий по открытию объекта.

При этом в проектах будут участвовать не только местные специалисты, но и эксперты с опытом работы в российских и международных профильных проектах! Так что пожелаем нашему городу быть красивым снаружи и умным изнутри, создавая условия для воспитания профессионалов у себя и, наконец, дать им реализоваться в родном городе, чтобы прекратить отток кадров в другие города.